Lütfen bekleyin..

İZZETTİN İÇİN

YETKİ DEVRİ VE SORUMLULUK

23 Mayıs 2019, 16:17 - Okunma: 1394

Daha önceki yazımızda; aşağıdaki hususları ifade etmiştik:
‘Birlikte çalıştığım arkadaşların yapabilecekleri hiçbir işi yapmam.
Onlara yetki ve sorumluluk veririm. 
Ben zamanımı, onların yapamayacağı işlerde harcarım.
Yeni hedefler çizer, planlamalar yaparım.’ 
Arkadaşlar, bu konuyu biraz daha açmamızı istedi.
Birimlere yetki ve sorumluluk verdim. Çünkü insanlar yaptıkları işin kendi başarısı olmasından haz duyarlar. 
Bu işi ben yaptım, ben başardım demek herkesin hoşuna gider. Aslında bu, bir işi yapanın ya da başaranın da hakkı olmalıdır. 
Ekip çalışmasında başarı bir kişinin olamaz. Hele bu kişi, sadece yönetici olmamalıdır. Yönetici, ekip elemanlarının başarılarıyla iftihar etmelidir. Onları sahiplenmek, ancak zayıf yöneticilerin işi olabilir.
Yetki verdiklerime, benim adıma konuşabileceklerini ve hatta çizilen hedefe uygun olmak şartıyla benim adıma karar verebileceklerini söyledim. Bunun faydalarını anlattım. Uygulamalarda bu durumu onlara ispatladım.    
Kendi işleriyle ilgili kararları onlarla birlikte verdim. 
Karar aldıktan sonra, uygulamayı onlara bıraktım. İşleri bitirdiklerini söylediklerinde mutlaka onlara teşekkür ettim ve onlarla iftihar ettiğimi ifade ettim. Yaptıkları işlerin yorgunluğunu çektikleri gibi, o işin onurunu da onlara bıraktım.
Hemen belirtelim ki, yetki ve sorumluluk devretmek ve bunun devamını sağlamak pek kolay değildir. 
Eğer yönetici uyanık olmazsa, verilen yetki ve sorumlulukların geriye iadesi olabiliyor. Mesela, yetki verdiğiniz biri size gelip ; “efendim şu konuda ne yapmamızı emredersiniz “ diyorsa, burada biraz düşünmek gerekir. 
Bu kişi, gözünüze girmek için bunu yapıyor olabilir. Yahut aldığı sorumluluktan kurtulmak için böyle yapıyordur. 
Eğer siz, “şöyle yapın “ derseniz hemen böyle yapacak ve ilerde bir hata karşısında; “ siz böyle emrettiniz “ diyerek sorumluluktan kurtulabilecek. Buna, verilen yetkinin gizlice geri iadesi denir. 
Bu şekilde gelene, “yetki ve sorumluluk senindir. Benim düşüncem böyledir. Ancak, kararı sen ver. Ama riski sen taşıyacaksın.” Demek lazımdır.
Yönetici,  her zaman ipin ucunun elinde bulunmasına dikkat etmelidir. “Gidin, ne yaparsanız yapın”  demek yetki devri değildir. Bu dengeyi iyi kurmak gerekir.
Tahmin ediyorum, bundan sonraki günlerde bu husus hep önümüze gelecektir. 
Şimdilik bu kadar yeter...

  • Bu haberi paylaşın:
UYARI: Konuyla ilgisi bulunmayan, hakaret içeren cümleler veya imalar, inançlara saldırı, şiddete teşvik ve tamamı büyük harfle yazılan yorumlar onaylanmamaktadır.
Yazarın Diğer Yazıları
151 gün önce
163 gün önce
187 gün önce
190 gün önce
196 gün önce
202 gün önce
222 gün önce
300 gün önce
322 gün önce
366 gün önce
399 gün önce
411 gün önce
413 gün önce
438 gün önce
441 gün önce
445 gün önce
530 gün önce
537 gün önce
540 gün önce
553 gün önce
564 gün önce
575 gün önce
581 gün önce
608 gün önce
627 gün önce
629 gün önce
655 gün önce
657 gün önce
659 gün önce
727 gün önce
732 gün önce
763 gün önce
792 gün önce
795 gün önce
812 gün önce
819 gün önce
823 gün önce
824 gün önce
841 gün önce
862 gün önce
895 gün önce
896 gün önce
902 gün önce
903 gün önce
932 gün önce
940 gün önce
942 gün önce
963 gün önce
975 gün önce
1013 gün önce
1063 gün önce

bmV0aGFiZXJ5YXppbGltaS5jb20=