Lütfen bekleyin..

İZZETTİN İÇİN

YETKİ DEVRİ VE SORUMLULUK

23 Mayıs 2019, 16:17 - Okunma: 1639

Daha önceki yazımızda; aşağıdaki hususları ifade etmiştik:
‘Birlikte çalıştığım arkadaşların yapabilecekleri hiçbir işi yapmam.
Onlara yetki ve sorumluluk veririm. 
Ben zamanımı, onların yapamayacağı işlerde harcarım.
Yeni hedefler çizer, planlamalar yaparım.’ 
Arkadaşlar, bu konuyu biraz daha açmamızı istedi.
Birimlere yetki ve sorumluluk verdim. Çünkü insanlar yaptıkları işin kendi başarısı olmasından haz duyarlar. 
Bu işi ben yaptım, ben başardım demek herkesin hoşuna gider. Aslında bu, bir işi yapanın ya da başaranın da hakkı olmalıdır. 
Ekip çalışmasında başarı bir kişinin olamaz. Hele bu kişi, sadece yönetici olmamalıdır. Yönetici, ekip elemanlarının başarılarıyla iftihar etmelidir. Onları sahiplenmek, ancak zayıf yöneticilerin işi olabilir.
Yetki verdiklerime, benim adıma konuşabileceklerini ve hatta çizilen hedefe uygun olmak şartıyla benim adıma karar verebileceklerini söyledim. Bunun faydalarını anlattım. Uygulamalarda bu durumu onlara ispatladım.    
Kendi işleriyle ilgili kararları onlarla birlikte verdim. 
Karar aldıktan sonra, uygulamayı onlara bıraktım. İşleri bitirdiklerini söylediklerinde mutlaka onlara teşekkür ettim ve onlarla iftihar ettiğimi ifade ettim. Yaptıkları işlerin yorgunluğunu çektikleri gibi, o işin onurunu da onlara bıraktım.
Hemen belirtelim ki, yetki ve sorumluluk devretmek ve bunun devamını sağlamak pek kolay değildir. 
Eğer yönetici uyanık olmazsa, verilen yetki ve sorumlulukların geriye iadesi olabiliyor. Mesela, yetki verdiğiniz biri size gelip ; “efendim şu konuda ne yapmamızı emredersiniz “ diyorsa, burada biraz düşünmek gerekir. 
Bu kişi, gözünüze girmek için bunu yapıyor olabilir. Yahut aldığı sorumluluktan kurtulmak için böyle yapıyordur. 
Eğer siz, “şöyle yapın “ derseniz hemen böyle yapacak ve ilerde bir hata karşısında; “ siz böyle emrettiniz “ diyerek sorumluluktan kurtulabilecek. Buna, verilen yetkinin gizlice geri iadesi denir. 
Bu şekilde gelene, “yetki ve sorumluluk senindir. Benim düşüncem böyledir. Ancak, kararı sen ver. Ama riski sen taşıyacaksın.” Demek lazımdır.
Yönetici,  her zaman ipin ucunun elinde bulunmasına dikkat etmelidir. “Gidin, ne yaparsanız yapın”  demek yetki devri değildir. Bu dengeyi iyi kurmak gerekir.
Tahmin ediyorum, bundan sonraki günlerde bu husus hep önümüze gelecektir. 
Şimdilik bu kadar yeter...

  • Bu haberi paylaşın:
UYARI: Konuyla ilgisi bulunmayan, hakaret içeren cümleler veya imalar, inançlara saldırı, şiddete teşvik ve tamamı büyük harfle yazılan yorumlar onaylanmamaktadır.
Yazarın Diğer Yazıları
23 saat önce
174 gün önce
237 gün önce
248 gün önce
273 gün önce
276 gün önce
281 gün önce
288 gün önce
308 gün önce
386 gün önce
408 gün önce
452 gün önce
485 gün önce
496 gün önce
499 gün önce
524 gün önce
527 gün önce
531 gün önce
616 gün önce
623 gün önce
626 gün önce
639 gün önce
650 gün önce
661 gün önce
667 gün önce
693 gün önce
713 gün önce
715 gün önce
741 gün önce
743 gün önce
745 gün önce
813 gün önce
818 gün önce
849 gün önce
878 gün önce
881 gün önce
898 gün önce
905 gün önce
909 gün önce
910 gün önce
926 gün önce
948 gün önce
981 gün önce
982 gün önce
988 gün önce
989 gün önce
1018 gün önce
1026 gün önce
1028 gün önce
1048 gün önce
1060 gün önce
1070 gün önce
1098 gün önce
1149 gün önce

bmV0aGFiZXJ5YXppbGltaS5jb20=